人員流動恐怕是各個行業都關注和頭疼的問題，木粉機行業也不例外，各位木粉機老板談及公司人員流動大一直是個棘手難辦的事情，尤其是技術員，如果技術員剛上手熟悉本崗位的工作，或者是在公司生產旺季最缺人手的時候提出辭職，無疑是落井下石；九龍公司木粉機編者認為人員流動并不一定就是百無一利，應該雙向看。
如果一個木粉機廠家內部沒有人員流動,那么是危險的,說明這個木粉機廠家內部沒有優勝劣汰機制,是一潭死水,從這個方面看是危險的;但是如果木粉機廠家內部人員流動過于頻繁,則這個木粉機廠家的核心競爭力很難形成,人員的流動過于頻繁,還會增加培訓成本,因此對于企業的競爭力是危險的.
如何協調木粉機廠家利弊平衡呢？要培養員工的忠誠度，價值貢獻很大的員工忠誠度要遠高于服務時間長卻庸庸碌碌混日子的老資格人。對企業而言，這種形式下員工合理流動是必要的。另外讓員工有一種歸屬感和成就感，這就需要木粉機廠家做個內部技能培訓班滿足員工體力意外的充實感。員工的薪酬適時做出調整，不能只顧自己賺錢，員工在一線木粉機車間做工也不容易，老板要尊重其勞動成果，最少不能低于同行業或者比其他木粉機廠家的薪水相差甚遠。
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