產品驗收說的通俗一點就是檢驗是否合格，所謂檢驗僅是質量管理中無數環節里的一環，并不是嚴格檢驗就能出質量。“好的質量水平靠驗收”這種觀點也是片面和有害的。首先，在木屑機各個廠家產品驗收這一塊要求過于嚴謹就容易出現走形式化，因為驗收僅僅是一種考核，查看質量是否達標，不能作為衡量好壞的標準，因為產品驗收不能改變木屑機自身的品質屬性，有些木屑機廠家產品驗收是做給客戶看，或者是應付廠子里面的領導，不過也有些廠家就是實實在在的對木屑機產品產能做驗收，但是里面也會有些問題，比如為了鑒別判斷木屑機設備在生產中會出現什么樣的問題，然后采取做事防范或者是在客戶使用木屑機售后服務上及時應對策略，生產車間的木屑機檢驗員按照指標拆卸甚至設想尋找破壞性的瑕疵，驗收本身就是查處問題，過于人為把關質量帶來的只能是成本增高的代價。
九龍公司在召開員工討論會上指出木屑機產品驗收要發揮人才優勢，延伸質量管理。為了木屑機產品驗收無非歸納為一下幾個環節“人、機、料、法、環”。木屑機產品驗收人員要固定，在技術攻關上才會更深層次的挖掘，規范木屑機產品驗收生產流程。另外木屑機產品驗收環節繁瑣，要注重制度保障品質，也就是說木屑機次品出廠，在客戶手中出差率不是跟生產有直接關聯，而是驗收部門的責任，只有制度嚴明，責任到人，九龍的木屑機用在客戶手里的產品質量才是百分百。再者就是木屑機產品驗收提升至客戶上門服務，在木屑機廠家生產時我們按照圖紙依葫蘆畫瓢，來驗收木屑機質量，操作木屑機是否會發生哪些故障，售后服務也是按部就班在以前的技術之上，我們嘗試為木屑機客戶上門質量服務，這樣的話全流程都放追眼底，哪些地方操作不妥或者不當，以致發生什么后果，我們改進時得心應手。
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