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木屑機運作：加減乘除
        現在人的生活一步步的適應快節奏，卻產生了很多問題，開始有一小撮人關注起減壓減生活。的確如此，前幾天和幾位朋友在一起吃飯，聊起了現在廠子里不好管理，公司的效益稍微好點，生產木屑機車間員工逐漸增多，其實當老板的，卻不一定就能舒舒服服什么事都不用干，等著在家里面數鈔票，恰恰相反，我們的老板要比木屑機生產一線員工還要累，因為肩上的擔子不一樣重，我們考慮的是怎么把這臺木屑機做成，然而老板考慮的是怎么把整個木屑機生產廠子搞活，這就是做領導管理藝術，對待員工緊抓不放，未必就能達到想要的結果，我們也不妨嘗試下減生活，就是下面這個法則：
   加減乘除。
加，就是增加人才；減，就是解聘不適當的人；乘，就是要授權；除，就是分享。這幾個符號小學生都識得，至于怎么運作在木屑機管理上，還聽我給您娓娓道來。木屑機企業謀生存求發展才能長存，不比學生上學身處的學校，所以必須有優勝劣汰，淘汰不適當的位置，騰出來增加給需要培養的員工，九龍公司牛廠長有一句話比較恰當，有些員工在木屑機生產線上看著整天是在上班，摸索半個月了就是不出活兒，就是見不著木屑機成型機器，公司領導在這邊陪著催貨的客戶，那邊木屑機他就是不問世，結果是耗了一天又一天，流失一批客戶。惹人心焦啊！所以九龍目前采用減法來運作，在木屑機生產車間各個班組都是績效考核，也有年終評選。另外授權給各個班長，績效考核各個班長有權參與評選，乘法起到了明顯的作用，授權使木屑機班長們大膽做事，獎罰制度涇渭分明。最后除法。我們在木屑機運作上是這樣做的：在九龍公司干的比較長的師傅長達十幾年，帶出來一批有一批的學徒，有的學徒現在都已經是木屑機車間主任，就這樣剛來的學徒工我們給予“除”，幫他學習木屑機組裝、學習木屑機原理構造知識、帶他學通木屑機生產技術……九龍的分享讓每位員工受到實用和優惠。
     加減乘除，為您的管理增添一份薄力，也帶來一點薄利。
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