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國產木屑機存在的瓶頸
目前國內木屑機缺乏創(chuàng)新，木屑機不注重產品產權，這幾乎貫穿整個木屑機的發(fā)展方向；與國外的木屑機機械設備相比較差距還是差距，主要體現在三個方面：加工精度、可靠性、各個零部件要求配置。贏得市場份額不僅在國內迫切在國際上也不能小覷，主要原因在于產品本身提高產品參數對縮小差距有一定的成效。另外木屑機在的瓶頸還表現在驗收。不注重細節(jié)。鼓式削片機用戶也是恍恍惚惚，因為不夠專業(yè)，沒有專業(yè)的技能和知識，熟練操作但不規(guī)范；無論是木屑機廠家還是用戶都沒有重視到這點，就更不提改進或者縮小這種差距。沒有意識就沒有行動。重點把關的幾個工序是：“驗收手段應該更加嚴格”(38.0%)，“申報程序應該更加簡化”(29.8%)，“申報的信息應該更加公開化”(28.7%)。
大國之所以為大國，不僅僅是市場領域占有先機和經濟命脈，而在于對整個木屑機產品的號召力。這些瓶頸并非頑疾不可愈，就算各個鼓式削片機廠家的產品是一張圖紙刻下來的模具，如果產品同質，功能差異顯著照樣有新鮮感，在市場競爭中獲得良好的效益和口碑，促成客戶的購買欲。瓶頸之二是不會宣傳，就是打廣告給客戶的感覺純屬利益廣告，看都不想看。推廣木屑機產品不能引導市場教育客戶。舉個簡單的例子，中國的電影很少有幾部能夠搬上奧斯卡熒屏，出現在國際好萊塢影壇的，中國的廣告沒有創(chuàng)意，外國一則廣告讓你看不出這是廣告，有時候還在想這是廣告的什么東西，用意是什么。讓客戶聯想的東西說明你做的有價值。我們的木屑機市場習慣了拿來主義，為什么不能拿來別人的思維進行開拓，變成自己的東西呢？再次，木屑機的品牌營銷之路幾乎是沉睡中，什么時候睡醒了就吼一聲，沒有幾十年如一日的堅持做品牌，二是為了臨時抱佛腳，挽救需要的危機主打一個品牌戰(zhàn)，例如安利紐崔萊就通過贊助“萬人長跑活動”來宣揚其產品“有健康才有將來”的品牌概念,并且請來亞洲神鹿王軍霞和跨欄王子劉翔助陣,取得了宣傳和品牌雙提升的效益。還有,普利斯通輪胎響應世界環(huán)保低碳的理念,正在全世界宣傳其植樹環(huán)保的概念,讓人對其品牌形象又有了一個新認識。
木屑機如中國的電影在軌跡舞臺上沒有光熱熒屏，不過存在的瓶頸忽略不計可不能暢通呼吸。
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