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木片機(jī)公司內(nèi)部開源節(jié)流
開源節(jié)流是各大企業(yè)提倡的話題，也是亙古不變的一項(xiàng)策略；開源是一家企業(yè)增加收入的渠道，節(jié)流就是在增加收入的同時(shí)減少開支，目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。這是一種理想的狀態(tài)，也是各大木片機(jī)企業(yè)追求的唯一目標(biāo)。那么何為開源，大家肯定會(huì)想到要銷售，賣出去木片機(jī)，就能夠增加收入獲得利潤(rùn)，這話不錯(cuò)，不過要明確一點(diǎn)收入與支出的比例，支出如果大于收入您等于白忙活，節(jié)流也不意味著要扎住脖子不吃不喝，只不過是要減少不必要的開支，這是財(cái)務(wù)部年預(yù)算中的一大部分計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)節(jié)好開源和節(jié)流的比例才能實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
今年的工作任務(wù)馬上要畫一個(gè)句號(hào)，我公司財(cái)務(wù)部對(duì)本季度木片機(jī)生產(chǎn)和銷售提出要求，首先是減少成產(chǎn)成本，確保安全，提高生產(chǎn)效率。第二是加強(qiáng)木片機(jī)生產(chǎn)車間員工技能培訓(xùn)，班長(zhǎng)、車間主任要對(duì)每位員工分配的工作精心檢查，做工一定要符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常和木片機(jī)技術(shù)科交流，改進(jìn)木片機(jī)技術(shù)加大創(chuàng)新力度。第三，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。公司部門組織機(jī)構(gòu)不在于多而在于精，每位員工所在的每個(gè)崗位都要做到精、專，不是每位員工都要有獨(dú)當(dāng)一面的能力，能夠堪當(dāng)重任。第三控制辦公耗材費(fèi)用。每個(gè)辦公室的辦公耗材都要定額，比如辦公室的空調(diào)開放，用電，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等等都要明確額度，不然大家會(huì)有一種公費(fèi)公用的心理，造成不必要的浪費(fèi)。這樣做的目的也是讓大家有一個(gè)節(jié)約意識(shí)，用水要有度更要節(jié)約，對(duì)待公司的資產(chǎn)也要培養(yǎng)出來節(jié)約意識(shí)。

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